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2017年2月25日上午9時，伴隨著收獲的喜悅，滿懷著奮進的豪情，公司全體職工、各分公司代表歡聚一堂，隆重召開“2017年職工大會暨工作會”，這是公司搬遷新址后召開的第一次年度工作會議，也是公司站在新起點，邁入新征程的第一次全體職工大會。會議榮幸邀請了陜西省水利建設管理局雷福洲副局長參會指導。

本次會議的主題是：回顧并總結過去一年的經(jīng)驗教訓，展望和部署2017年發(fā)展大計，確保公司各項既定任務的順利完成。

會議分為上午和下午兩個部分進行。上午，分別由公司各部門經(jīng)理向大會提交了部門工作報告；由具體負責同志提交質(zhì)量安全管理和OA辦公系統(tǒng)運行管理專題報告；由分公司負責人進行經(jīng)營工作、財務管理等方面經(jīng)驗交流；由王小平總經(jīng)理代表公司與各分公司簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，分發(fā)相關資料文件。

下午，公司領導班子成員分別就各自分管工作向大會提交專題報告；對2016年度為公司的發(fā)展做出突出貢獻的四個“優(yōu)秀集體”、“水利水電資質(zhì)”申報小組、“水利安全生產(chǎn)標準化一級達標”申報小組、十三名“先進生產(chǎn)者”、七名通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的員工分別舉行了隆重的表彰儀式，現(xiàn)場發(fā)放了獎金、證書和牌匾；王小平總經(jīng)理向大會做題為《不忘初心，堅定行業(yè)一流宏偉目標；只爭朝夕，全力推動公司跨越發(fā)展！》的報告，簡要回顧了過去一年公司各項工作的開展情況和取得的成績，重點剖析了2017年公司面臨的市場環(huán)境和自身不足，部署和安排了公司2017年的主要工作任務，要求全體職工要有“敢叫日月?lián)Q新天”的拓荒意識，“時不我待”的緊迫意識和“敢于打破常規(guī)”的創(chuàng)新意識。希望公司新的一年能在廳黨組和局黨委的英明領導下，打拼一片新天地,再創(chuàng)一個新三和！

雷福州副局長代表建管局領導班子對公司職工大會的成功召開表示表示認可，對出席會議的全體職工表示歡迎，對分公司近年來為公司所作出的貢獻表示肯定，對公司過去一年取得的各項成績表示祝賀。認為本次會議的召開安排合理、報告全面，尤其是王小平總經(jīng)理的工作報告，內(nèi)容很豐富、目標很明確、措施很具體，不但指出了公司面臨的市場問題，還指出了內(nèi)部存在的認識問題。希望全體職工在會后全力以赴抓好會議精神的理解、領會和落實，對公司存在的現(xiàn)實問題，應認真思考和探討，形成統(tǒng)一認識，將公司2017年的各項工作推向新的臺階。

雷局長表示，如今的成績是公司十年奮斗的結果，是公司領導班子帶領全體職工共同努力的結果，十年來，公司不斷拓展市場領域，從行業(yè)上突破了單純的水利行業(yè)，走向水利+房建+市政的綜合行業(yè)；從地域上突破了陜西，走向了全國，并逐步推動著走向海外。尤其是2016年水利一級資質(zhì)的取得，可以說是三和公司的歷史性事件，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。這一系列的工作說明公司已完成了最初的創(chuàng)業(yè)階段，今后公司如何發(fā)展？如何做好一級資質(zhì)“后工作”？將是公司領導班子和全體職工應該認真去思考的。對此，雷局長提出五點要求：一是面對公司取得這么多的成績，依然不能沾沾自喜，應把這些當做一個新的起點，充分認識到取得一級資質(zhì)后，機遇和風險是并存的，要通過持續(xù)不斷的改革和創(chuàng)新，提高公司的能力、水平和影響力。從領導班子到每一名職工，都應轉變思路，拋棄“小富即安”的思想，多考慮如何把企業(yè)做大做強，不負一級企業(yè)的盛名。二是要改善和完善公司的管理結構和治理結構，向一級企業(yè)的要求看齊，要有全員經(jīng)營思維，不斷發(fā)揮和體現(xiàn)專業(yè)部門的職能。三是要加快公司骨干隊伍的建設步伐，積極的去發(fā)掘一些人才、培訓一些人才、不拘一格的提拔一些人才，建立起后備干部梯隊。四是要發(fā)揮好分公司的各種資源，大力扶持各分公司做大做強，進一步規(guī)范分公司管理，為公司不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，不斷擴大公司對外影響力。五是要充分利用好水利廳下屬企業(yè)所特有的優(yōu)勢，積極探索與省內(nèi)大型企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營等模式。

最后，雷局長還對金霖小區(qū)各項手續(xù)的辦理進程表示了關心，要求加快各項手續(xù)的辦理，切實解決職工共同關心的實際問題。

會后，雷局長與公司全體職工進行了合影留念。