省建管局雷福州副局長深入公司 調研指導公司“學習大討論”
2014年2月18日下午，按照局“大培訓、大學習、大討論”活動要求，公司組織召開內部學習討論會，認真總結前一階段學習成果，討論公司下一步發展規劃。
省建管局副局長雷福州參加并指導了公司學習討論會。他要求這次會議不拘形式，鼓勵廣大干部職工積極發表個人見解，講真話、說實話。學習討論會從下午3點一直持續到晚上7點，與會人員剖析深刻，發言熱烈，形成了十多條有關公司發展、精細化管理的意見和建議，得到了雷福州副局長高度贊揚。
雷福州副局長認為本次會議務實、求真，達到了解放思想，開拓視野，提高認識，凝聚共識的目的。他進一步要求公司：一是加強公司管理團隊的科學管理水平和“學習型”組織建設，鼓勵職工要有針對性的學習，培養職工解決實際工作的能力；二是公司要始終堅持以“市場為導向，以經營為龍頭”的發展思路，集中公司人力、財力、物力加大自建項目開發力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望廣大干部職工要有把公司做大做強的堅定信念和勇氣，精誠團結，再鼓干勁，具有把公司升到一級施工企業的決心；四是加強公司精細化管理。根據公司發展速度、規模，創新工作方式，細化日常管理環節，進行組織架構創新。五是加強風險管控。選擇好分包隊伍，加強日常檢查，防范質量安全風險，強化財務監督，防范財務風險，同時控制好法律訴訟風險。六是加強反腐倡廉工作，尤其是領導干部要廉潔自律，確保工程安全，干部安全。
省建管局副局長雷福州參加并指導了公司學習討論會。他要求這次會議不拘形式，鼓勵廣大干部職工積極發表個人見解，講真話、說實話。學習討論會從下午3點一直持續到晚上7點，與會人員剖析深刻，發言熱烈，形成了十多條有關公司發展、精細化管理的意見和建議，得到了雷福州副局長高度贊揚。
雷福州副局長認為本次會議務實、求真，達到了解放思想，開拓視野，提高認識，凝聚共識的目的。他進一步要求公司：一是加強公司管理團隊的科學管理水平和“學習型”組織建設，鼓勵職工要有針對性的學習，培養職工解決實際工作的能力；二是公司要始終堅持以“市場為導向，以經營為龍頭”的發展思路，集中公司人力、財力、物力加大自建項目開發力度，打造一批能代表公司形象的精品工程；三是希望廣大干部職工要有把公司做大做強的堅定信念和勇氣，精誠團結，再鼓干勁，具有把公司升到一級施工企業的決心；四是加強公司精細化管理。根據公司發展速度、規模，創新工作方式，細化日常管理環節，進行組織架構創新。五是加強風險管控。選擇好分包隊伍，加強日常檢查，防范質量安全風險，強化財務監督，防范財務風險，同時控制好法律訴訟風險。六是加強反腐倡廉工作，尤其是領導干部要廉潔自律，確保工程安全，干部安全。
“思路決定出路，腦袋決定口袋”，思想解放的程度，直接決定著改革創新的力度和企業發展的速度。按照省建管局的統一部署，2014年2月13日起，公司在整個機關、分公司、各項目部范圍內，緊緊圍繞“如何加強精細化管理做強做大企業”和“如何進一步轉變工作作風增強責任意識不斷提高工作效率”等與企業發展息息相關的問題，認真展開業務大培訓，知識大學習，思想大討論的活動，取得了良好效果。
