為貫徹、落實局2016工作會會議精神，確保公司年度各項目標任務順利完成，3月5日，公司2016年工作會暨職工大會在西安成功召開，公司全體員工和駐外分公司部分同志參加。

會議由公司副總經理王戰主持，公司總經理王小平作工作報告；省水利建設管理局副局長雷福洲，局辦公室主任王凌濤，局工會副主席李艷萍參會指導。會議首先由副總經理王戰作了“經營開發”方面專題報告，介紹了當前經營形勢和下一步經營拓展方向；陳天祥副總經理就“工程造價和合同管理”，梁紅凱總工程師就“項目管理和質量安全”，公司總經濟師、工會主席焦侖就公司“綜合管理和工會工作”，林忠總經理助理就“金霖公司運營管理”分別作了專題報告。會議聽取并審議通過公司財務副總監兼財務部經理李敏所提交的《公司2015年度財務報告》，對2015年度優秀人員和執業資格考試通過人員進行了表彰獎勵。

    會上，王小平總經理作了題為《精準施策，,不斷提升傳統市場優勢；持續發力，全力推進公司品牌升級》的工作報告。報告全面總結了2015年公司在市場經營、戰略發展、項目管控、黨建工會等方面的所取得的工作成績，準確分析了當前國內經濟形勢和建筑行業的變化和公司面臨的機遇及挑戰，清晰指明了公司當前亟待解決的短板和問題。圍繞2016年任務目標，強調了“突出管理，防范風險，補強短板，穩步發展，重點突破”的發展方針，對2016年重點工作做了部署安排：一是“科學制訂、完善十三·五規劃，加快公司改制，總體謀劃公司未來發展”；二是“集中精力，加快資質升級，以1號樓建設和資質升級為重點，完成公司創新升級基礎工作”；三是“堅持經營龍頭地位不動搖，適度拓展經營區域，建立西安為中心，輻射鄰省的經營開發圈和‘一帶一路’經營開發帶”；四是深化項目質量安全、管理工作的改革創新，全面提升項目管理實施水平；五是加強黨建、黨風廉政和企業文化建設，聚焦公司信息化建設，為公司發展提供有力保障 。

雷福洲副局長會上作了重要講話。他對公司上下2015年取得的各項成績和優秀員工表示祝賀，充分肯定了公司始終以市場為導向，注重戰略布局的清晰發展思路，對公司2016年整體工作做出五點要求：一是要加強公司結構治理現代化，積極推進企業所有制改革，創新管理體制，不斷釋放企業發展活力和動力；二是要加大企業對外宣傳力度，提升企業軟實力，充分發揮公司品牌優勢；三是要注重人才培養，加強學習型、創新型、專家型干部職工隊伍建設；四是繼續加大市場開發，特別是省外市場開拓，重點提升經營的規模和質量；五是進一步加強質量、安全管理，強化基層黨建和廉政建設，不斷降低企業運行風險。雷福洲副局長最后要求：廣大干部職工進一步解放思想、堅定信心、迎難而上、奮力拼搏，努力開創公司發展的新局面。

本次會議歷時半天，雖然時間短，但內容充實，收獲頗豐。公司上下進一步統一了思想認識，匯聚了勇于擔當、干事創業，全力以赴創造新的更大業績的信心和力量。