2017年1月17日，時值歲末年初，公司主要領導和部分骨干一行赴云南分公司調研交流。本次交流以云南分公司六年來的發展變化和各項運行管理指標，結合公司在新形勢下對各駐外分公司（辦事處）的運行模式合理性、組織結構適應性和嚴控風險規范管理的要求，抽選目前在建的典型水利工程項目“云南省元陽縣東觀音山水庫引水渠道工程” 為代表，深入了解云南分公司的日常運行和工程項目管理等情況。

云南分公司日常管理較多的借鑒了公司各種制度和理念，也是諸多分公司當中能把公司的文化理念與當地市場規則結合最為緊貼的一個，形成了能適應自身發展的管理手段，有著完善的激勵和約束機制，日常管理模式接近扁平化和流程化，打破傳統的條條框框，按照團隊形式執行管理。為每位員工創造發展機遇和條件，購買各類社會保障福利，極大地調動了人員工作的積極性，各種機構和人員結構較為穩定，公司領導對此給予高度肯定。

    在“云南省元陽縣東觀音山水庫引水渠道工程”項目部，邀請該項目駐現場甲方、監理及項目部主要負責同志交流座談，該項目造價約3400萬元，處于紅河哈尼族彝族自治州元陽縣東原始森林地域，施工條件異常艱苦，項目部管理同志長期堅守施工一線，嚴格按照合同和圖紙精心組織施工，得到了參建單位的一致認可，為公司在當地贏得了良好的口碑。